{"id":568,"date":"2012-02-29T00:00:00","date_gmt":"2012-02-29T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/psol50.org.br\/arquivo\/2012\/02\/29\/stratfor-por-dentro-de-uma-cia-privada\/"},"modified":"2012-02-29T00:00:00","modified_gmt":"2012-02-29T00:00:00","slug":"stratfor-por-dentro-de-uma-cia-privada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/psol50.org.br\/stratfor-por-dentro-de-uma-cia-privada\/","title":{"rendered":"Stratfor: Por dentro de uma CIA privada"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>*Esquerda.Net<\/strong><\/em><\/a><\/p>\n

A divulga\u00e7\u00e3o de mais de 5 milh\u00f5es de e-mails de uma empresa privada de informa\u00e7\u00f5es\/espionagem com escrit\u00f3rios nos EUA, a Stratfor, incluindo detalhes de cart\u00f5es de cr\u00e9dito, de senhas e de identidade das fontes, lan\u00e7a nova luz sobre a realidade, em r\u00e1pida transforma\u00e7\u00e3o, do mundo da coleta de informa\u00e7\u00f5es de informa\u00e7\u00f5es\/espionagem e exp\u00f5e pessoas e interesses por tr\u00e1s daquela realidade. O jornal Al-Akhbar<\/em> recebeu os dados obtidos e publicados pela WikiLeaks, que incluem material sens\u00edvel sobre o M\u00e9dio Oriente.<\/p>\n

Clique para ir diretamente aos e-mails aqui comentados (em ingl\u00eas)<\/a>.<\/strong><\/p>\n

A Strategic Forecasting Inc., mais conhecida como Stratfor, \u00e9 uma empresa privada que opera no lucrativo neg\u00f3cio da coleta e an\u00e1lise de informa\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es\/espionagem.<\/p>\n

Fundada em 1996, a empresa tornou-se globalmente conhecida durante o bombardeamento da NATO contra o Kosovo, em 1999, quando as an\u00e1lises publicadas pela Stratfor, consideradas bem informadas e aprofundadas, foram divulgadas por v\u00e1rias ag\u00eancias de not\u00edcias. Mas foram os eventos do 11 de setembro e a subsequente \u201cguerra ao terror\u201d que inflacionaram o prest\u00edgio da empresa, convertendo-a em fonte sempre procurada pelas grandes redes e conglomerados da imprensa comercial, como a Bloomberg, a Associated Press, a Reuters, o The New York Times<\/em> e tamb\u00e9m a BBC.<\/p>\n

Descrita muitas vezes como uma \u201cCIA privada\u201d, a empresa Stratfor repete que as informa\u00e7\u00f5es que vende s\u00e3o obtidas de grande n\u00famero de fontes p\u00fablicas acess\u00edveis, como servi\u00e7os de not\u00edcias online, f\u00f3runs de discuss\u00e3o e outros tipos de p\u00e1ginas da Internet e estudos e pesquisas governamentais n\u00e3o sigilosos, al\u00e9m do que lhe dizem as suas pr\u00f3prias fontes, sempre bem localizadas em todo o mundo. A empresa diz ter cerca de 300 mil assinantes, al\u00e9m dos dois milh\u00f5es de interessados que recebem gratuitamente uma Newsletter, por correio eletr\u00f3nico.<\/p>\n

At\u00e9 recentemente, parte significativa da atividade da empresa Stratfor permanecia cercada de mist\u00e9rio. Mas, em dezembro \u00faltimo, hackerativistas do coletivo Anonymous invadiram o sistema de comunica\u00e7\u00f5es da empresa, na campanha chamada \u201cLulzXmas\u201d, concebida para chamar aten\u00e7\u00e3o para as condi\u00e7\u00f5es desumanas em que estava preso o cabo Bradley Manning, acusado pelo governo dos EUA de fornecer informa\u00e7\u00f5es secretas \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o WikiLeaks.<\/p>\n

Contacto inicial com os e-mails agora distribu\u00eddos come\u00e7a a lan\u00e7ar luz, afinal, sobre como a empresa est\u00e1 estruturada, sobre o processo de atrair, alistar e construir fontes e sobre o estranho modo de relacionamento que liga os empregados da empresa entre si. Em contraste flagrante com a imagem que a Stratfor tenta projetar dela mesma, o que se v\u00ea nos e-mails \u00e9 uma empresa com in\u00fameros problemas de organiza\u00e7\u00e3o, com empregados muitas vezes surpreendentemente desinformados e super dependentes de determinadas fontes para fabricar previs\u00f5es e diagn\u00f3sticos que, n\u00e3o raras vezes, n\u00e3o t\u00eam qualquer fundamento factual ou de investiga\u00e7\u00e3o ou pesquisa.<\/p>\n

O que \u00e9 a empresa Stratfor?<\/strong><\/p>\n

A Stratfor foi fundada h\u00e1 mais de dez anos em Austin, Texas, por George Friedman, ex-professor de ci\u00eancia pol\u00edtica. Friedman \u00e9 o principal agente de informa\u00e7\u00f5es\/espionagem, o gerente financeiro e o presidente executivo da empresa.<\/p>\n

Auto-apresentado como \u201cautor de livros best-seller<\/em>\u201d na p\u00e1gina \u201cSobre n\u00f3s\u201d do site da empresa, Friedman tem longo curr\u00edculo de servi\u00e7os prestados aos militares norte-americanos nas \u00e1reas de seguran\u00e7a e defesa, e trabalhou tamb\u00e9m com a conhecida RAND Corporation.<\/p>\n

Friedman tamb\u00e9m \u00e9 autoproclamado disc\u00edpulo de \u00edcones dos neoconservadores, como Leo Strauss; e sempre enfatiza nas suas an\u00e1lises, a \u201camea\u00e7a jihadista\u201d da Al-Qaeda. De facto, o relat\u00f3rio de progn\u00f3stico publicado pela empresa Stratfor para a d\u00e9cada 2005-15 trata, predominantemente, do posicionamento dos EUA como pot\u00eancia hegem\u00f3nica global e do conflito com a Al-Qaeda<\/a>1<\/sup>.<\/p>\n

As fontes s\u00e3o indispens\u00e1veis para a empresa Stratfor. S\u00e3o como a linha de abastecimento para o think tank<\/em>, sejam apenas amigos ou conhecidos de empregados da empresa, ou indiv\u00edduos em altos postos pol\u00edticos ou empresariais. A esposa de Friedman, Meredith, tem envolvimento ativo nas opera\u00e7\u00f5es da empresa. \u00c9 a principal gerente internacional e vice-presidente de comunica\u00e7\u00f5es. A julgar pelos e-mails, parece ter a miss\u00e3o de expandir a rede de rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas de Stratfor, marcar entrevistas e participa\u00e7\u00e3o em eventos p\u00fablicos, sempre com contacto com os m\u00e9dia, para o marido e para outras personalidades do mundo acad\u00e9mico e pol\u00edtico. Al\u00e9m disso, Meredith \u00e9 encarregada de organizar o bra\u00e7o internacional de Stratfor (empregados da empresa s\u00e3o enviados ao exterior, para confer\u00eancias).<\/p>\n

Fred Burton, vice-presidente de Stratfor para quest\u00f5es de seguran\u00e7a empresarial e contraterrorismo, \u00e9 o terceiro na c\u00fapula dirigente da empresa\/think tank<\/em>. Foi agente especial do Servi\u00e7o Diplom\u00e1tico de Seguran\u00e7a dos EUA, indicado por Washington para investigar o assassinato do primeiro-ministro israelita Yitzhak Rabin; o assassinato do rabino Meir Kahane e in\u00fameros casos de explos\u00f5es atribu\u00eddas \u00e0 al-Qaeda antes do 11 de setembro.<\/p>\n

Burton \u00e9 apoiante vis\u00edvel e empenhado pr\u00f3-Israel e faz a liga\u00e7\u00e3o com os setores militares e de informa\u00e7\u00f5es\/espionagem de Israel. Na discuss\u00e3o que se l\u00ea num dos e-mails, sobre a Flotilha \u201cLiberdade para Gaza\u201d, Burton, abra\u00e7ando a narrativa israelita, argumenta que a Flotilha seria financiada por fontes question\u00e1veis.<\/p>\n

As fontes: espadas de dois gumes<\/strong><\/p>\n

H\u00e1, sem d\u00favida, algum tipo de relacionamento entre a empresa Stratfor e ag\u00eancias oficiais de seguran\u00e7a, sobretudo nos EUA. V\u00e1rios e-mails internos cont\u00eam, como documentos anexados, publica\u00e7\u00f5es (n\u00e3o sigilosas) do FBI e de outras ag\u00eancias<\/a>2<\/sup>. Pesquisa mais aprofundada nos e-mails agora publicados poder\u00e1 trazer \u00e0 tona mais provas desse la\u00e7o direto.<\/p>\n

A empresa tem organiza\u00e7\u00e3o piramidal. No topo, como j\u00e1 se comentou, est\u00e3o os Friedmans e Burton, que tomam todas as decis\u00f5es. Abaixo deles, ficam os WOs [Watch Officers<\/em>, aproximadamente \u201cencarregados da vigil\u00e2ncia\/busca\u201d], que peneiram as v\u00e1rias fontes \u00e0 procura de qualquer informa\u00e7\u00e3o significativa. Em seguida v\u00eam os analistas, \u00e0s vezes tamb\u00e9m chamados \u201chandlers\u201d [\u201coperadores\u201d], que discutem e examinam os informes de informa\u00e7\u00f5es\/espionagem, com a tarefa de encontrar e construir relacionamentos com indiv\u00edduos, para explorar\/aprofundar informa\u00e7\u00f5es. Na base da pir\u00e2mide, afinal, ficam as fontes.<\/p>\n

As fontes s\u00e3o classificadas em escala: \u201cA\u201d para as melhores e \u201cF\u201d para as piores<\/a>3<\/sup>. Tamb\u00e9m s\u00e3o codificadas segundo a regi\u00e3o ou o t\u00f3pico, e recebem um n\u00famero<\/a>4<\/sup>.<\/p>\n

Contudo, os e-mails internos de Stratfor sugerem certo n\u00edvel de frustra\u00e7\u00e3o, \u00e0s vezes de confus\u00e3o, quando se trata de os empregados apenas obedecerem a regras<\/a>5<\/sup>. At\u00e9 que em abril aconteceu um processo de completa revis\u00e3o\/reavalia\u00e7\u00e3o das fontes. Nos grupos de e-mails em que se discute essa revis\u00e3o, v\u00ea-se bem evidente a frustra\u00e7\u00e3o dos que receberam a miss\u00e3o de reunir as listas de fontes. Num caso, uma lista de fontes escapou, erradamente, para a lista de \u201cFonte Aberta\u201d [Open-Source (OS)].<\/p>\n

H\u00e1 desconex\u00e3o total entre os factos e as vastas complexidades em campo nas regi\u00f5es, e os t\u00f3picos em que s\u00e3o classificados. Numa troca de e-mails entre Anya Alfano, que trabalha como relatora [briefer<\/em>], e Meredith Friedman, Alfano esbo\u00e7a uma avalia\u00e7\u00e3o geral do processo de revis\u00e3o das fontes<\/a>6<\/sup>. Essa avalia\u00e7\u00e3o geral sugere que a Stratfor n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o bem informada como gostaria de fazer crer. Muitas fontes s\u00e3o ligadas a determinados pa\u00edses e quest\u00f5es espec\u00edficas, n\u00e3o t\u00eam como cobrir quest\u00f5es regionais nem quest\u00f5es menos espec\u00edficas. Uma das principais fontes da Stratfor no M\u00e9dio Oriente, nome de c\u00f3digo ME1, \u00e9 um exemplo disso.<\/p>\n

Segundo v\u00e1rios emails, ME1 trabalha ativamente com a Stratfor desde 2006, talvez desde antes. Parece que \u00e9 militar do ex\u00e9rcito liban\u00eas; fala\/escreve bom ingl\u00eas; e fornece \u00e0 Stratfor informa\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m de v\u00e1rias outras fontes, entre as quais parece haver membros do Hamas e v\u00e1rios diplomatas \u00e1rabes no L\u00edbano, entre outros.<\/p>\n

A import\u00e2ncia de ME1 \u00e9 destacada, tamb\u00e9m, porque, em outubro de 2011 recebeu aumento de sal\u00e1rio (passou a receber 6.000 d\u00f3lares mensais)<\/a>7<\/sup>. A lista de transfer\u00eancias [de dinheiro] de 2011 mostra que ME1 \u00e9 o terceiro mais alto sal\u00e1rio entre as fontes remuneradas<\/a>8<\/sup>.<\/p>\n

Em dois e-mails v\u00ea-se o quanto a empresa confia em ME1. O primeiro mostra que membros da Stratfor acreditam ter \u201cjornalistas-contactos (editores) para praticamente todas as ag\u00eancias significativas de m\u00e9dia no L\u00edbano, via ME1\u201d<\/a>9<\/sup>. O segundo \u2013 e talvez seja o melhor exemplo do pouco conhecimento real com que a Stratfor conta, e do quanto a empresa superconfia na subcontrata\u00e7\u00e3o da coleta de informa\u00e7\u00f5es \u2013 mostra um debate sobre a identidade sect\u00e1ria de Assef Shawkat, vice-ministro de Defesa da S\u00edria e marido de Bushra Assad [irm\u00e3 de Bashar-al-Assad], e de Ali Mamlouk, diretor geral da Informa\u00e7\u00f5es s\u00edrio<\/a>10<\/sup>. Apesar de a Fonte Aberta (Open Source, OS) ter informado que Shawkat e Mamlouk seriam sunitas (s\u00e3o alau\u00edtas!), como um analista destaca, o agente de opera\u00e7\u00e3o encarregado do contacto com ME1, Reva Bhalla, confirma o que a sua fonte lhe disse: \u201cNessa quest\u00e3o, confio em ME1. Odeio essa regi\u00e3o, aaaaargh.\u201d<\/p>\n

Stratfor, por tr\u00e1s da fachada <\/strong><\/p>\n

Mesmo sem considerar a embara\u00e7osa e obviamente grave quebra na seguran\u00e7a da Stratfor, que n\u00e3o se cansa de repetir que zela pela seguran\u00e7a das suas fontes, o conhecimento geral entre os empregados parece resumir-se a um \u00fanico paradigma.<\/p>\n

A Stratfor \u00e9 uma empresa ideologicamente constru\u00edda sobre as ideias de pragmatismo dos neoconservadores norte-americanos. H\u00e1 em todas as linhas uma vis\u00edvel euforia e imensa del\u00edcia, sempre que se destaca, nos relat\u00f3rios e estudos (e tamb\u00e9m nos e-mails agora divulgados) o poder que os EUA e os seus aliados projetam sobre o mundo. Em mais de um ponto, v\u00ea-se desconex\u00e3o total entre os factos e as vastas complexidades em campo nas regi\u00f5es, e os t\u00f3picos em que s\u00e3o classificados \u2013 como, por exemplo, em v\u00e1rios casos em que o objeto das an\u00e1lises ou discuss\u00f5es \u00e9 o M\u00e9dio Oriente.<\/p>\n

Muitos dos documentos internos da Stratfor, agora divulgados, v\u00eam de ag\u00eancias ocidentais ou israelitas. Num e-mail redigido por um dos analistas da Stratfor, um editor palestiniano \u00e9 descrito como \u201cdoido varrido\u201d, por ter dito que acreditava que Jerusal\u00e9m seria libertada \u201ccom honra militar\u201d<\/a>11<\/sup>. E, apesar do evidente conte\u00fado racista anti\u00e1rabe, na informa\u00e7\u00e3o fornecida por um oficial da intelig\u00eancia israelita, a informa\u00e7\u00e3o \u00e9 considerada valiosa e relevante<\/a>12<\/sup>. No e-mail sobre aquele oficial israelita, o analista admite que a empresa Stratfor e as Informa\u00e7\u00f5es da Defesa israelita s\u00e3o assemelhadas… porque ambas \u201cmant\u00eam-se desligadas das pol\u00edticas dom\u00e9sticas\u201d das regi\u00f5es onde operam.<\/p>\n

A maioria dos analistas empregados da Stratfor t\u00eam conhecimento apenas superficial dos t\u00f3picos que cobrem. Parece que, de praxe, os analistas recebem, para analisar, t\u00f3picos sobre os quais n\u00e3o t\u00eam conhecimento pr\u00e9vio. Numa troca informal de e-mails, al\u00e9m de os missivistas trocarem piadas de gosto muito duvidoso sobre Sida, l\u00ea-se, logo na primeira linha, que a analista encarregada da Am\u00e9rica Latina n\u00e3o \u00e9 absolutamente especialista na regi\u00e3o, mas, mesmo assim, ela conseguiu reunir informa\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es\/espionagem que agradou aos seus superiores<\/a>13<\/sup>.<\/p>\n

Muitos dos documentos internos distribu\u00eddos para os clientes da Stratfor foram produzidos por ag\u00eancias ocidentais ou israelitas, n\u00e3o por fontes da regi\u00e3o \u2013 o que refor\u00e7a a desconex\u00e3o interna na empresa.<\/p>\n

Os informes, relat\u00f3rios, an\u00e1lises e diagn\u00f3sticos vendidos pela Stratfor aos seus clientes t\u00eam servido como base e ferramenta cr\u00edtica do notici\u00e1rio distribu\u00eddo por ag\u00eancias ocidentais de jornalismo e not\u00edcias, e do trabalho de v\u00e1rias organiza\u00e7\u00f5es de informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Agora, quando afinal se come\u00e7a a conhecer por dentro as empresas privadas que trabalham no campo da informa\u00e7\u00f5es\/espionagem, pode-se come\u00e7ar a entender por que as ag\u00eancias jornal\u00edsticas e de not\u00edcias ocidentais jamais d\u00e3o qualquer sinal de entender adequadamente sociedades n\u00e3o ocidentais.<\/p>\n

A maior parte do pensamento anal\u00edtico desenvolvido em empresas privadas como a Stratfor, em seguida distribu\u00eddo automaticamente em escala maior pela imprensa global, reproduz uma narrativa sempre muito superficial, que de modo algum captura as complexidades e os sentimentos individuais envolvidos na vida da regi\u00e3o, nem as estruturas pol\u00edticas, econ\u00f3micas e sociais locais.<\/p>\n

\u00c9 exatamente o contr\u00e1rio do que diz Friedman, principal executivo e propriet\u00e1rio da empresa, no v\u00eddeo em que \u201cvende\u201d a sua empresa a clientes potenciais. Friedman desqualifica a cultura, para ele caracter\u00edstica de Washington, de longos documentos e relat\u00f3rios pol\u00edticos que, segundo ele, ningu\u00e9m l\u00ea. Para ele, os servi\u00e7os de intelig\u00eancia superam o jornalismo, que \u201ctem um olhar atrasado\u201d sobre o mundo; s\u00f3 as empresas de informa\u00e7\u00f5es\/espionagem tratariam do que \u201cest\u00e1 prestes a acontecer e acontecer\u00e1\u201d e do \u201cpor qu\u00ea\u201d.<\/p>\n

Mal sabia Friedman que agora, com jornalistas e internautas em todo o mundo podendo examinar diretamente e por dentro o modo como operam as empresas privadas de informa\u00e7\u00f5es\/espionagem, todos aprenderemos muito sobre o tal \u201cporqu\u00ea\u201d que tanto interessaria \u00e0 Stratfor \u2013 o que afetar\u00e1 muito o modo como o ocidente recolhe e distribui informa\u00e7\u00e3o sobre o oriente e sobre muitas outras regi\u00f5es do mundo.<\/p>\n

A partir da pr\u00f3xima semana, o jornal Al-Akhbar<\/em> examinar\u00e1 o que a Stratfor reuniu (e distribuiu) como informa\u00e7\u00e3o sobre o M\u00e9dio Oriente.<\/p>\n

Uma pir\u00e2mide de colaboradores <\/strong><\/p>\n

A Stratfor \u00e9 um think tank<\/em> privado, que vive de reunir informa\u00e7\u00f5es de informa\u00e7\u00f5es\/espionagem, que s\u00e3o analisadas, discutidas, consolidadas e distribu\u00eddas. Praticamente todas as informa\u00e7\u00f5es que a empresa considera relevantes s\u00e3o relacionadas a quest\u00f5es militares, pol\u00edticas e econ\u00f3micas; e a mensagem de e-mail \u00e9 a principal ferramenta para troca de conhecimentos dentro da equipe.<\/p>\n

A informa\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es\/espionagem que \u00e9 extra\u00edda das fontes \u00e9 em geral confrontada com dados p\u00fablicos acess\u00edveis, chamados \u201cde Fonte Aberta\u201d [Open Source, OS], e em seguida incorporada a avalia\u00e7\u00f5es, diagn\u00f3sticos e progn\u00f3sticos, e relat\u00f3rios em geral, que s\u00e3o divulgados. Essas avalia\u00e7\u00f5es, diagn\u00f3sticos e progn\u00f3sticos, e relat\u00f3rios s\u00e3o distribu\u00eddos para uma lista de assinantes, em recortes espec\u00edficos conforme os interesses regionais do assinante, ou num pacote \u2018geral\u2019.<\/p>\n

No plano interno, a empresa depende muito de listas de distribui\u00e7\u00e3o de mensagens. Da lista dos privilegiados \u201cALFA\u201d, \u00e0 lista dos analistas regionais, denominadas \u201cMESA\u201d [Middle East South Asia], \u201cLATAM\u201d [Latin America] e \u201cEurasia\u201d, cada pe\u00e7a de informa\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es\/espionagem \u00e9 distribu\u00edda por canais espec\u00edficos nos quais \u00e9 processada.<\/p>\n

Hoje, trabalham na empresa think tank<\/em> Stratfor mais de 130 empregados, a maioria dos quais faz trabalho operacional e trabalho administrativo. Por exemplo, Jennifer Richmond \u00e9 Diretora de China e de Projetos Internacionais. Os e-mails mostram que ela tamb\u00e9m trabalhou \u2013 e talvez ainda trabalhe \u2013 na administra\u00e7\u00e3o, tentando organizar e coordenar listas de fontes para avalia\u00e7\u00e3o, e garantir que os empregados obede\u00e7am ao crit\u00e9rio de classifica\u00e7\u00e3o interno das informa\u00e7\u00f5es<\/a>14<\/sup>.<\/p>\n

A rapidez \u00e9 fator chave para o sucesso, no jogo de informa\u00e7\u00f5es\/espionagem da Stratfor, e para isso trabalham os WOs [Watch Officers<\/em>, aprox. \u201cencarregados da vigil\u00e2ncia\/busca\u201d]. Os WOs s\u00e3o \u201cavaliadores objetivos de fontes\u201d que comentam informa\u00e7\u00e3o oferecida pelas fontes e a comparam com o que haja j\u00e1 divulgado publicamente. Nas palavras de um funcion\u00e1rio, em e-mail de discuss\u00e3o interna, os WOs \u201cguardam as joias da fam\u00edlia da empresa\u201d<\/a>15<\/sup>. Esse departamento \u00e9 comandado por Michael Wilson.<\/p>\n

A engrenagem seguinte da mesma m\u00e1quina s\u00e3o os \u201canalistas\u201d. Cabe-lhes reunir as fontes e classific\u00e1-las numa grade de confiabilidade, produ\u00e7\u00e3o, acessibilidade\/posi\u00e7\u00e3o, credibilidade e originalidade das opini\u00f5es, ideias e pareceres que a fonte ofere\u00e7a. O sistema de recrutamento de fontes varia, mas, em geral, a fonte \u00e9 seduzida, \u00e0s vezes com muito trabalho e empenho, para que coopere<\/a>16<\/sup>.<\/p>\n

Descritos como \u201chandlers\u201d [\u2018operadores\u2019], os analistas t\u00eam contacto direto com a fonte; a sua prioridade \u00e9 garantir que o relacionamento continue.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, os analistas a servi\u00e7o da empresa Stratfor devem tamb\u00e9m interagir com os assinantes, e extrair deles o m\u00e1ximo de informa\u00e7\u00e3o poss\u00edvel, para uso futuro. L\u00ea-se isso claramente numa troca de e-mails na qual um analista t\u00e1tico de n\u00edvel inferior exp\u00f5e o que fez para desenvolver uma nova fonte \u2013 um indiv\u00edduo, dentro de um servi\u00e7o alem\u00e3o n\u00e3o identificado de seguran\u00e7a, que h\u00e1 mais de nove anos era assinante das publica\u00e7\u00f5es da empresa Stratfor.<\/p>\n

Os analistas t\u00e1ticos, dentro da Stratfor, dedicam-se a observar e comentar opera\u00e7\u00f5es militares, de informa\u00e7\u00f5es\/espionagem e outras opera\u00e7\u00f5es de seguran\u00e7a, nos EUA e fora. Scott Stewart, vice-presidente de Informa\u00e7\u00f5es\/Espionagem T\u00e1tica, carinhosamente apelidado \u201cStick\u201d [cassetete], dirige o departamento.<\/p>\n

*Traduzido pelo pessoal da Vila Vudu<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n

Publicado em: http:\/\/redecastorphoto.blogspot.com\/2012\/02\/stratfor-por-dentro-de-uma-c…<\/a><\/p>\n

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